润源企业通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进公司整体目标的实现，形成公正、开放、透明、积极参与、主动沟通的企业文化，强化公司的运作体系和核心竞争力，制定出新的绩效考核管理规定。

 

新管理规定中以员工手册、规章制度、岗位职责和每月工作计划任务为标准，综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度，结员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。

 

本考核的最终目的决定员工月、季度、年薪资档位的升、降；决定员工年终奖与罚的依据；决定对员工临时性奖励的依据；决定对员工是否予以解聘、续约或晋升。

 

润源企业长期以来一直都很注重员工的管理工作，本次绩效考核新规定的执行，体现了能者上庸者下，按劳分配的原则，大大提高了员工的积极性，大家觉得本次绩效考核办法很科学、很人性化，大家有信心将自己的工作做得更好，为企业创造更多的利益，为自己获得应有的回报，润源人有信心，也有能力将润源的明天建设的更加美好。